Krisehåndtering og beredskap
Det blir sagt at optimisme er en god strategi. Det er vi enig i. Men optimisme alene kan være en forholdsvis risikabel strategi. Fra tid til annen, og tilsynelatende stadig oftere, kan vi følge selskaper og lederes krisehåndtering nær sagt fra dag til dag i mediene. Det er ingen overdrivelse å si at overraskende mange virker uforberedt på krise. En vel så god strategi som optimisme er etter vår mening å være forberedt på det verste og håpe på det beste. Det innebærer at virksomheten har rutiner, avklart ansvarsfordeling og beredskap i forhold til mulige kriser som kan oppstå. Da er man vesentlig bedre rustet til å møte potensielle kriser.
Beredskap handler om god planlegging og å ha tenkt gjennom alle tenkelige og utenkelige scenarioer og forberedt seg selv og virksomheten på det. Det britiske ordtaket ”Better safe than sorry” (på norsk ”Bedre føre var enn etter snar”) er i høyeste grad relevant i forhold til kriser og uforutsette problemer.
God krisehåndtering handler om evne til å holde hodet kaldt selv om ”alt” flyter, veie sine ord og gjennomføre de riktige tiltak i riktig kanal til rett tid. Det er mye enklere når man har tenkt gjennom tingene på forhånd.
Vi bidrar i utviklingen av beredskapsplaner, holder kurs om kriseberedskap og –håndtering og gjennomfører realistiske kriseøvelser. Vi kan også inngå som en del av en virksomhets beredskap eller komme inn som eksterne rådgivere eller talspersoner når krisen er et faktum.
|
|
 |
|